每年的“雙十一”對于阿里巴巴集團來說都是一場盛典，而作為電商賣家，前上半年的準備為下半年旺季的到來及“雙11”的促銷交上一份漂亮的答卷。在電商領域“雙11”儼然早以成為一場“戰(zhàn)役”，隨著時間的逼近，今年的這一場“戰(zhàn)役”火藥味越來越濃。

      據(jù)全球速賣通總經(jīng)理沈滌凡在2016年的“雙十一核心賣家溝通會”透露，速賣通希望與有服務水平、服務能力，商品有質量的賣家共同長遠發(fā)展，并使他們在平臺上發(fā)揮出自己真正的實力，因此進行了流量調整的相關工作。

      據(jù)了解，平臺流量會向金牌賣家和銀牌賣家等優(yōu)秀賣家有所傾斜。據(jù)預測，今年的雙十一，速賣通的金牌賣家和銀牌賣家的店鋪“雙十一”交易額應該平均能達到平時的50倍左右。因此，對于賣家們提前做好庫存計劃和管理有著極大的考驗。平臺希望把流量導向有能力經(jīng)營，有質量品質的賣家中，這樣賣家才能走得更長久，讓一部分賣家富裕起來，先富帶后富，最終實現(xiàn)更多賣家的共同富裕。

      面對平臺在促銷期間流量的傾斜，賣家在做好庫存的同時，更要把精力放到物流產(chǎn)品選擇上。 眾所周知，在每年的大促期間，物流服務商同樣承擔具大的壓力，爆倉、時效延誤等情況不可避免會發(fā)生。作為賣家應該盡量避免這一問題發(fā)生 ，因此在選物流產(chǎn)品方面 應該做好多方面考慮，比如盡量的不要把所有的郵件都統(tǒng)一發(fā)同一物流立品，即使存在延誤，也不至于所有的郵件都因發(fā)同一物流產(chǎn)品而造成批量的延誤。另外，可以選擇一些專線物流產(chǎn)品，有效的分擔物流風險，總之，把雞蛋放在不同的框里，總比放在同一框里要安全得多。

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